“合并前，公司业务主要集中在工程建设等传统产业，经营利润不高。合并并实际控制光阳后，公司产业布局进一步优化，智能制造产业占比超过50%，帮助公司从地方投融资平台向实业公司转变。”近日，黄山建投集团战略发展部部长王健参加2025年安徽省并购重组专项高级班系列培训第六期培训，对并购重组对企业发展的推动作用印象深刻。企业并购重组是优化资源配置、促进产业升级、增强企业基础竞争力的重要途径。也是当前经济高质量发展背景下企业实现跨越式发展，特别是推动创新技术和新生产力发展的关键路径。 “并购重组为企业发展提供了不同的路径和可能性。不同阶段的企业可以通过并购重组获得独特的优势和价值。”省工业和信息化厅中小企业局负责人在第六期系列高级培训班上表示。上市公司通过并购重组，注入优质资产，提升投资价值，加快转化为新生产力，推动拥有关键核心技术、高增长潜力、突出科技含量的优质科技企业加速成长。逻辑特征。龙头企业可以优化运营效率，整合优质资源，进一步扩大市场份额，提高规模效率，增强企业核心竞争力和产业链生态领先地位。中小企业特别是科技创新型中小企业作为优质并购标的积极参与并购重组，可以实现与大中小企业的利益互补、协调发展。资本市场作为企业兼并重组的主渠道和支撑技术创新、促进新生产力发展的重要“血脉”，可以有效促进产业与技术创新的融合。但利用资本市场进行并购重组时，收购方收购方和被收购方往往有不同的利益。收购方希望通过被收购方实现业绩增长和市值管理，而被收购方则希望通过上市公司的平台实现资本化。在利益不平等和信息不对称的情况下，如何妥善处理复杂的法律问题和财务风险是成功并购重组必须解决的问题。 “比如商誉减值、财务造假等都是企业在并购重组过程中可能遇到的困难。”天职国际会计师事务所并购融资合伙人熊耀在2025年安徽省并购重组专题培训系列高级班第六期分享道，要系统解决这些难题，需要从公司治理和外部支持两方面筑牢防火墙。“厄瓜多尔米拉多尔铜矿一期工程的投产，不仅提高了哈斯托克铜矿的自给率，也提高了铜陵有色集团在产业链主要环节的控制力和话语权，这得益于并购后的成功整合。”米拉多尔铜矿资产是铜陵有色集团与中国铁建合作通过海外并购方式获得的。铜陵有色集团私募基金经理、合肥大同君私募股权管理有限公司相关负责人张盛兴表示，成功并购不仅在于“买对”，更在于“整合好”。 “海外并购可能面临可能，并进行安永（中国）企业咨询有限公司战略及交易合伙人潘俊安表示，为推动并购重组规范健康发展，安徽在全国率先出台实施《关于支持企业开展并购重组的指导意见》。工业和信息化厅正在组建“2025年安徽省并购重组专题培训系列”，举办举办并购重组等系列培训班，通过政策政策、要素配置、市场驱动，打造企业并购重组的“安徽路径”。下一步，我省将围绕培育未来产业、优化新兴产业、升级传统产业等，着力打造重点优势产业集群，做强做大补链条，完善产业链。生态，推动省内产业重组，引进重组战略合作伙伴，鼓励龙头企业超越，加强并购、引进，组织政府部门、金融、保险等形成合力，推动当地优质企业拓展发展空间，增强产业链供应链韧性，更好支持实体经济高质量发展。 （记者张彩丽）